企业战略转型是一个不断的发展变动的全过程。将来，数字技术会日趋成熟和推广，零售企业就会更加重视企业战略转型。

对于零售行业的独特性，店面网上 线下推广、国内各地合理布局、职工诸多、顾客众多状况，我们应该努力打造：

数据中台：根据云管端，连通前面各个系统的信息孤岛，与此同时开发设计剖析应用领域，达到营销推广行业数据需求，逐步推进数据驱动营销推广应用。

全域营销：对用户、店面积分制管理、导购员管理方法、产品管理、功能分区剖析打造了示范区剖析情景。多标签都选，制订对于不同交易圈层的营销战略。

数字化门店：对每一个店面开展数字化建设，从传统零售向零售转型，并不是靠人力预测分析提交订单，而是基于市场需求分析，同环比剖析等相关信息来决定。

信息化管理：搭建数字化转型总指挥部，用数字化的方式工具等创变组织与职工，协助内部结构提升经营管理和质量，提升客服处理量、和顾客的满意度。

总而言之，企业战略转型是零售企业在所难免发展趋势。

零售企业要不断适应时代发展和顾客需求，经过企业战略转型来提高工作效率、控制成本、提升服务质量，进而市场竞争中占有更具优势位置，在消费者调研、店面创新管理中提升经营和管理高效率。