参与用户首先需要付费99元成为奇购会员，并且直推两名用户参与并且付费99元。该会员除了拥有推广权限外，还可以在商城任意板块打折消费。

　　平台每天会根据前的总新增会费20%作为分红分给这些参与用户，新增的多，奇购会员收益越多，新增0元则那些奇购会员分红就为0。

　　此处值得注意的是，参与用户付费99元，平台拿出新增的20%作为分红平均分给所有户，当平台新增为0时就是会停止分红给这些用户的，剩余用户付费的80%则始终有平台支配。

　　参与用户付费99成为奇购会员后，上下级、左右级所有两级内有关系的人（A级-B级-C级）加起来推广够6人付费成为会员，就可直接拼团，团长得每位新增用户8元的收益，也就是48元，该团长的直推用户得第三级用户每个人8元，如果为0人，则没有收益。

　　从这里我们可以计算出来：七人参团，除了团长这个已付费会员外，6名付费会员共投资594元，团长得48元。如果按三级内拼团的要求，实现收益大化，平台只需要支付团长48元、二级用户两个人各16元，也就是80元。剩余的完全属于平台收益。

　　接下来我们再来讲团队等级奖励：

　　直推3人、升级为创客，团队每新增一个付费用户高可获得5元奖励；

　　直推5人、升级为团长，团队每新增一个付费用户高可获得7元奖励；

　　直推10人、升级为高团，团队每新增一个付费用户高可获得9元奖励；

　　直推30人、升级为超团，团队每新增一个付费用户高可获得12元奖励；

　　直推50人、升级为总团，团队每新增一个付费用户高可获得15元奖励。

　　盒马自我造血需求更加迫切，这决定了其扩张不再唯规模论，单店的试错空间也趋窄。相比扩张，保持稳健的毛利增长，平衡各业态间的竞争冲突，强化自营品牌的低价能力，才能让盒马的新零售模式更具可持续性。

　　8年，兜转轮回

　　作为国内新零售商超形态，盒马被列为阿里巴巴新零售战略的试验样本。2015年盒马生鲜首店开业以来，盒马的探索之路颇为坎坷，为之付出的代价也十分明显。